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张瑞敏:是,企业的头儿应该是一个领导者而不是管理者。往往有些企业领导能做好一件事情,但不明白为什么应该这样做?这时候领导的思路就会限制企业的发展。对于海尔,我们的目标是成为世界级的企业,把海尔变成世界名牌。就目前而言,我们还是要保持一种高速的增长。这种高速增长不会一蹴而就,还需要我们不断提高内部员工的素质。现在我们的中心任务是实现企业管理的最高层次:自主管理。海尔的管理模式并不仅仅是为了达到某个数字标准,而是要提升整个企业的凝聚力,增加职工的责任感。如果能真正达到自主管理,数字就是次要的了。

王 嵩 SAC 执业证书编号:S0080117120052 SFC CE Ref: BLE051朱逸煊 SAC 执业证书编号:S0080118080042免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。

事实上,澎湃新闻了解到,目前国内不少地区疾控部门都开通了线上健康证查询系统,可以在输入姓名、身份证号或证件号的情况下进行核验,但对于各平台是否能否逐一核验当前并无透明查询渠道和第三方监督机构。不过,对于外卖送餐人员是否必须持有健康证,目前法规仍未完全统一。

主持人:听说海尔有一个“三只眼”的理论,你能否讲一下?张瑞敏:这“三只眼”的理论主要是说明企业如何把握各种变化,抓住机遇。计划经济时候企业只须有一只眼盯着政府,按指令办事就可以了。市场经济发展到一定水平上需要有两只眼,一只盯着内部员工,保证最高的工作效率;另一只眼盯着市场,盯着用户,以争取更大的市场份额。在计划经济向市场经济转轨时期,企业必须是三只眼,盯员工,盯用户,还要盯政府,盯市场变化。有时候各种变化太快,但变化快不能成为企业搞不好的理由。我们所说的“三只眼”就是盯着并且抓住各种变化,并使之转化成为企业迅速腾飞的机遇。海尔园的建设可以说就是这方面典型的例子,小平同志南巡讲话之后我们马上开始着手建造海尔园,仅用3年时间建成了国内最大的家电生产基地。投资16个亿,到现在1分钱贷款都没有了。

事实上,张瑞敏砸冰箱的前一年,他刚空降青岛电冰箱总厂,在他上任之前,冰箱厂一年换了3任厂长,负债147万。张瑞敏引进德国利勃海尔公司的冰箱生产技术,严抓质量管理,1988年,海尔冰箱获得了中国电冰箱行业第一块质量金牌。1995年,张瑞敏用“海尔文化激活休克鱼”的思路兼并18家国内企业,多元化发展,成功扩大经营,同时拯救了经营不善的企业。3年后,哈佛大学将“海尔文化激活休克鱼”写入教学案例,张瑞敏也成为第一位登上哈佛大学讲坛的中国企业家。

任正非表示,孟晚舟永生永世不可能做接班人因为她没有技术背景,我不能完全从父亲的角度看儿女的发展轨迹。也要看到儿女要自由飞翔,每个小孩都要有个性,我的小孩个性都很强都很努力,都想自己变优秀。父母不能要求儿女都在我们身边跟我们和谐相处,我们觉得个人成长对他们很重要。

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